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ワークショップを清潔で整理する方法は？

ruiqifengアルミニウム（www.aluminium-artist.com)

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多くの企業で、生産サイト混乱です。
マネージャーはそれについて何もすることも、それを当たり前のこととすることさえできません。
なぜ私たちの品質を改善できないのですか製品またはサービス？
顧客の配達日が常に何度も何度も遅れているのはなぜですか？
エンタープライズのコストが常に高いのはなぜですか？
エンタープライズサイト管理は汚れていて、乱雑で、不十分に引き起こされているためです。
エンタープライズ管理の判断は問題ありません。最も直感的で効果的な観察は、彼の職場サイトを確認することです。適切な管理サイトはきちんと整然としている必要があります。
これらのエネルギーからの製品の品質は保証されており、スタッフの結束力と遠心力は、カオスサイトを持つ企業のそれよりもはるかに優れています……
実際、サイト管理には多くのものがありますが、基本的な要素は3つしかありません。労働者、物、場所。サイトの条件は絶え間なく変化しており、「2つのストリーム」のみに煮詰められています。ロジスティクスと情報の流れです。
サイトマネージャーは、これらの3つの要素と2つのストリームの詳細な分析と調査を行う必要があります。そこから問題を見つけ、原因を分析し、問題を解決するための答えを見つけることができます。簡単には：
1＃プロセスフローを確認します
2＃アセンブリラインを計算します
3＃アクション要素を減らします
4＃フロアプランを調整します
5＃処理時間とスペースを減らします
6＃人間と機械の効率を改善します
7＃キールートを短くします
8＃視覚管理を確認してください
9＃問題の根本原因を見つけます
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次に、ワークショップ管理の混乱のガバナンスは、次の側面から始まることができます。
人員配置：十分な機器、適切な管理レベルと管理職員、あらゆる種類の生産担当者と関連担当者（生産プランナー、調達、品質管理、倉庫管理、技術者、配管工、電気技師など）の構成は妥当ですか？
ワークフロー：ワークフロー（生産スケジューリング、調達プロセス、品質検査手順と標準、倉庫管理方法など、サイト管理方法など）は確立されていますか？すべての部門はワークフローに従って働いていますか？
注文スケジュール：生産スケジュールは合理的であり、生産能力は対応する対応せずに過負荷になりますか？
品質管理：対応する書面による品質基準はありますか？また、質の高い職員は、検査と最終検査の基準に従って徹底的に実行されていますか？問題は時間とともに改善されていますか？
制作管理：ワークフローラインの設計は合理的ですか？操作要件は明確ですか？制作スケジューリングはよく考えられていますか？材料の調達と材料の準備は、生産ニーズに対応できますか？
倉庫管理を担当する専門家はいますか？また、マテリアルアカウントは明確ですか？技術スタッフは、タイムリーで効果的な方法で一時的な問題に対処できますか？
生産サイトは整理されていますか、それは汚くて無秩序ですか？欠陥のある製品と優れた製品は効果的に区別されず、混乱を引き起こしていますか？
在庫管理に関して：次のプラクティスは参照のみです。

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1 warehouse倉庫管理システムを備えたERPシステムを使用します。
会社の実際の生産ニーズとさまざまな部門からのフィードバックの結果に基づいて、当社の情報担当者は、元のERPバージョンの使用を開始したときにERPシステムをアップグレートし続けています。会社の全体的な運用は、各サブシステムによって提示できます。
同社は、注文の受信、生産、購入、受信、廃棄、組み立て、出荷などの詳細なデータを持っています。すべての部門は、在庫の状況、生産量、購入、出荷をリアルタイムで知ることができます。
MRPは生産スケジュールを直接開始できます。
2、生産サイトから倉庫までの良好で欠陥のある製品のパーティション管理。
3 duised統一された材料コードを確立します。
4 ware分類管理、マテリアルハンギングアカウントカードの必要性に応じて、倉庫はエリアに分かれています。
5、材料には固定容量と量が詰め込まれており、順番に配置され、見つけやすくなり、数えられます。
6 abc分類方法の使用は、主要な材料の管理を強化します。
倉庫書記官はシステムの責任を負い、倉庫マネージャーは物質的な違いについて全責任を負います。 （出荷には不要な外部委託製品の在庫は正常ではなく、購入者の責任と見なされます。出荷に必要な自家製のセミフィニッシュ製品の在庫は、プランナーの責任と見なされると見なされません）。

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